Логинов Алексей Львович

 

Самообразование, самовоспитание, саморазвитие – универсальная схема взросления, становления, карьерного роста человека. Школа, вуз, производственная и научная практика создают условия становления, получения образования и специальности. И только от самого человека, его энергии, целеустремленности, воли и старания зависят результаты усилий педагогов и наставников. А если человек станет для себя самого и лидером, и наставником, он достигнет высшей ступени развития, будет настоящим хозяином собственной судьбы. 

Алексей Логинов родился 28 апреля 1962 года в Ленинграде. После окончания школы поступил в Ленинградское высшее инженерное морское училище имени адмирала С.О. Макарова. В 1984 году он получил назначение в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт.

Полярники – народ особый. Требования к отбору непростые, словно в отряд космонавтов. Следует в совершенстве знать свою специальность, а также овладеть еще несколькими профессиями – состав полярных экспедиций ограничен, вдали от родных берегов сложно рассчитывать на стороннюю поддержку и помощь, а потому каждому нужно быть готовым полноценно заменить товарища.

В течение 10 лет Алексей Львович Логинов участвовал во многих морских экспедициях, был членом Советской Антарктической экспедиции САЭ-35, год зимовал на дрейфующей станции Северный Полюс 28. 

А в трудную минуту  - когда шторм или авария, всегда помогала фраза: «Сто раз так делали – и еще раз сделаем». 

Найти выход из непростых ситуаций, решить важные и ответственные задачи руководство ему поручало неоднократно, поскольку была уверенность – Логинов не подведет.

В начале 90-х годов арктические программы, в которых он участвовал, были завершены или свернуты, из Института Арктики и Антарктики пришлось уйти. Начинался новый этап жизни. К тому времени Алексей Львович уже оценил перспективы компьютеризации, которая внедрялась в науку, образование, производство, а потому окунулся в бизнес, связанный с разработкой и компьютерными системами. Вскоре почувствовал себя в этой сфере достаточно уверенно, и откликнулся на предложение участвовать в IT-проекте Сбербанка. Алексей Львович позднее признавался, что в банковском деле тогда абсолютно ничего не понимал – его капиталом были владение компьютерными технологиями и английским языком. Это, собственно говоря, и требовались по условиям конкурса.

Первый проект – создание системы банковских карт. Проект успешно завершился построением инфраструктуры, сложной транзакционной системы, сети банкоматов и массовой эмиссией карт. Подобные процессы постепенно меняли Сбербанк. Алексей Львович с коллегами переводили    банковскую систему на цифровую платформу, создавали новые технологии для людей. Многое делалось впервые, зато в конечном итоге они сделали Сбербанк одним из самых востребованных в банковской системе России.

Возникали новые идеи, появлялись еще более важные и интересные проекты. Складывались команды, способные делать невозможное. 

Люди из этих команд переходили в другие проекты, создавая мультиплицирующий эффект. Дело, вдруг ставшее главным в его жизни, требовало специальных знаний, и в 1998 году он получил второе высшее образование по специальности «финансы и кредит».

Он стал профессионалом банковского дела, о чем свидетельствуют высшие ступени его карьеры: председатель правления Дальневосточного банка, Восточно-Сибирского банка, затем – Северо-Западного банка Сбербанка России, впоследствии – вице-президент Сбербанка России по реализации проектов на территории опережающего развития в Арктике.

Чтобы стать управленцем столь высокого уровня, менеджер должен обладать способностью вытянуть компанию из кризисного состояния на уровень стабильного роста, поднять проект от уровня идей до конкретных результатов. Для этого нужно обладать умением создавать команду: собрать людей, изучить их, зажечь идеей, промотивировать каждого, показать перспективы. Такой руководитель после определения цели дает возможность проработать задачи, приветствует перекрестные инициативы. Алексей Львович убеждает мягко и демократично, но задачи ставит конкретно и адресно. Он восприимчив к инициативам, дает возможность каждому проявить себя. И при этом точечно и жестко контролирует выполнение намеченного. И все, кто работает с ним, быстро усваивают его универсальное утверждение-требование – «Сделаем!»

Сбербанк за прошедшие десятилетия кардинально изменился. В том числе и благодаря усилиям Алексея Львовича Логинова. Перелистывая эту страницу своей жизни, Алексей Львович рассуждает:

- Когда понимаешь, что уже все работает без тебя, без твоего вмешательства, кажется, что ты уже как бы и не нужен, приходит, тревожное ощущение. Думаешь, не пора ли собираться в другое место, чтобы реализовать новые проекты.

За этими словами скрывается жажда запустить новые, важные для нашей страны процессы. Он хорошо разбирается в том, что происходит в мире, в обыденной жизни, и как блестящий шахматист, умеющий просчитать события на 5 шагов вперед, понимает, где открываются новые перспективы, куда следует направить усилия для инновационных прорывов, которые так нужны сегодня России.

 

С конца 2019 года новый поворот в судьбе - он отправляется в 4-годичную кругосветную парусную экспедицию. Путь маленькой парусной лодки пролегает через самые труднодоступные места планеты - Антарктиду, пролив Дрейка, Тихий океан и Северный Морской Путь. Это путешествие в память о походах великих Российских мореплавателей прошлого, которые 200 лет назад открыли Антарктиду и другие новые земли.

После завершения одних масштабных  проектов всегда находятся новые. Для тех, кто умеет системно мыслить, полон энергии и смелости.